Hoe we werken
Hoe we bewegen

Ons werk beweegt tussen spel, luisteren en aanwezigheid.
We sluiten aan bij wat zich aandient en werken met wat er is — in het moment, met de groep.

BASISPRINCIPES

  • Spelen is niet zomaar een activiteit: het is een diep menselijke manier om te leren, je te verbinden en jezelf te uiten. Zoals Johan Huizinga in Homo Ludens beschrijft, is spel een oerkracht die aan de basis ligt van cultuur, creativiteit en samenleven. Spel maakt het leven licht, beweeglijk en betekenisvol.

    Onderzoeker en pedagoog Rob Martens benadrukt dat spel intrinsiek gemotiveerd is: we spelen omdat we het willen, niet omdat het moet. Precies in die vrije ruimte ontstaat echte ontwikkeling. In spel durven kinderen en volwassenen opnieuw te ontdekken, proberen, falen en weer opstaan.

    Improvisatiepionier Keith Johnstone liet zien hoe spel het creatieve denken opent. Door te spelen zonder oordeel, zonder ‘goed’ of ‘fout’, ontstaat ruimte voor spontaniteit, verbeelding en contact. Zijn werk vormt een belangrijke basis in mijn manier van werken: nieuwsgierig, uitnodigend en met humor.

  • In mijn werk verbind ik spel, taal, verbeelding en luisterend aanwezig zijn — zowel in het onderwijs als in organisaties.

    Met kinderen
    Ik werk met jonge kinderen, vaak met diverse taalachtergronden.
    Via taal- en theaterspel bouwen we aan woordenschat, expressie, verbeelding en sociale interactie.

    Tijdens de taal & theaterlessen van ZieZus verwerken we thema’s en woordenlijsten van school in spel, liedjes, verhalen en beweging. We geven kinderen taal in handen, vaak noodzakelijk voor zelf expressie. 

    Met volwassenen die met kinderen werken
    In het onderzoekstraject Speelkracht onderzoeken we hoe vrij, open spel ook bij volwassenen kan terugkeren: spel als houding, als pedagogische basis, als vorm van ontmoeting en gelijkwaardigheid.
    We vergeten vaak dat volwassenen ook het perspectief van kinderen in zich dragen, maar kinderen niet het perspectief van volwassenen. Een bron van speelkracht waar we veel meer uit kunnen putten en daarmee kunnen aansluiten bij jonge kinderen. 

  • De inzichten uit het werken dichtbij onze bron van spel neem ik mee in organisaties. Want ook daar geldt: waar spel verdwijnt, verstarren relaties, ideeën en systemen.

    Spel creëert ruimte om:

    • te verkennen in plaats van te controleren

    • vragen te stellen in plaats van te overtuigen

    • nieuwsgierigheid boven perfectie te zetten

    • iets nieuws uit te proberen

    • je te verplaatsen in een andere rol

    Spel nodigt uit tot gelijkwaardigheid: we stappen even uit hiërarchie en rolpatronen in onze daaglijksheid om ermee te kunnen spelen

    Dat vraagt moed — maar het levert verbinding, helderheid en nieuwe inzichten op die we aan de vergadertafel minder makkelijk bereiken. En het brengt iets dat vaak onderschat wordt: plezier, energie en intrinsieke motivatie.

  • “We ontdekten dat je het hóe volledig aan Maranza kunt overlaten. Wat volgde was kippenvel, lachen, ontroering, meerdere spiegels. Er wordt maanden later nog naar verwezen.”

    — Manager, Landelijke Zorgorganisatie

  • “Maranza betrekt de zaal op indringende wijze, geen ontsnappen aan. De uitvergroting van karakters werkt verhelderend en verbindend.”

    — Strategisch Adviseur, Nederlands Forensisch Instituut

  • “Voor onze toezichthouders was het spannend. Maar Maranza wist de juiste toon te zetten. Het was krachtig, warm en inhoudelijk raak.”

    
— Directeur, Vereniging Toezichthouders Woningcorporaties

VOORDAT JE JA ZEGT

Maranza heeft een eigen en bijzondere werkwijze wat ook iets vraagt van jouw organisatie. Voordat we dit samen aangaan, is het goed om te weten waar je JA tegen zegt. Deze veelgestelde vragen helpen om helder te krijgen wat je wel én niet kunt verwachten. Lees dit om te voelen of onze manier van werken bij jullie past.

  • Maranza is niet geschikt als:

    • de uitkomst vooraf vast moet staan

    • er vooral informatie moet worden overgedragen

    • snelheid belangrijker is dan zorgvuldigheid

    • spanning liever vermeden dan onderzocht wordt

    In deze gevallen verwijzen we liever door.

  • Dan is dat een goed vertrekpunt Neem contact op voor een verkennend gesprek. Niet om te overtuigen, maar om te onderzoeken of samenwerken zin heeft en klopt.

  • Je houdt regie op de vraag, de context en de randvoorwaarden.
    Niet op het verloop of de inhoud van wat zichtbaar wordt. Juist dat loslaten is vaak de sleutel tot wat er werkelijk toe doet.

  • Co-creatie zit in de kern van onze werkwijze en vraagt tijd en aandacht. Van ons én van de organisatie. Maar juist daarin zit de kracht van onze aanpak. Door samen te onderzoeken wat er werkelijk speelt en wat nodig is, ontstaat een traject dat precies past bij de vraag en de context. We werken niet met standaardprijzen, maar maken meestal een voorstel op maat. De ervaring leert: het vraagt inzet, maar is tegelijkertijd zeer effectief.

Stel je vraag →
Stel je vraag →